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集团获评省国资委省属企业三年行动改革任务评估A级企业

2022-08-03

7月28日,省国资委通报了省属企业三年行动改革任务全面评估结果,集团获评A级企业。

近年来,集团始终把深入学习贯彻习大大总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为落实改革三年行动的首要任务,将改革创新作为增强企业内生动力的关键举措,整体谋划、系统推进国企改革三年行动。

突出整体谋划,系统推进改革。研究制定《深化改革三年行动实施方案(2020-2022年)》,形成28个方面、68项任务,建立四级研究推进机制和动态督办、过程跟踪、评估考核的闭环管理机制。突出党建引领,促进深度融合。坚持把“两个维护”作为首要任务,坚持把学习贯彻党的创新理论作为鲜明主线,坚持把“两个一以贯之”作为基本遵循,积极推动党建工作与生产经营深度融合。突出分层分级,提升企业治理水平。全面修订集团企业《企业章程》,制定下发集团《关于“三重一大”事项和党委研究决定前置研究讨论事项的实施办法》《关于进一步完善集团企业法人治理结构的实施意见》,明晰各治理主体功能定位、权责边界,持续优化治理机制,提高运行效率,推动各级成员企业修订《企业章程》,实现董事会应建尽建、配齐配强。聚焦主责主业,优化产业布局。持续做强做优航空主业,实施大型机场区域化运行管理变革和支线机场管理模式优化,研究非航产业布局优化调整,实施亏损企业及亏损业务治理,服务稳增长大局,投资建设持续提速。突出市场化机制,深耕三项制度改革。建立健全选人用人机制,加大人才交流培养力度,探索建立干部退出机制,强化考核监督管理;优化完善用工机制和员工管理体系,实现专业人才梯次接续量产;重塑薪酬体系,强化绩效薪酬兑现奖惩,探索中长期激励,实现企业效益与个人效益联动。突出创新驱动、加速管理转型。推动管理数字化转型,开展基础管理提升专项行动,打造融合数据应用、计划管理、常识管理等功能的数字化管理体系;形成创新工作“一三五三”总体思路,聚焦科技创新、管理创新、微创新三大领域,攻坚创体系、搭平台、攻难题、建队伍、激活力五项重点工作;积极搭建创新驱动平台,与长安大学等单位共建“民航机场智慧建造与维养重点实验室”,推动集团科技板块入驻秦创原、落地科技创新项目。

下一步,集团将紧紧围绕迎接党的二十大召开和学习贯彻党的二十大精神这条主线,坚决贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”工作要求,把稳增长摆在更加突出的位置,按照国企改革三年行动总体安排,扎实推进重点领域改革,推动基层改革走深走实,系统总结改革实践成果,落实好“回头看”、专项审计及问题整改等工作,全力促进航空主业加速恢复、安全运行平稳有序、重大项目快速推进、生产经营提质增效,努力交出一份国企改革的合格答卷。