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集团召开经营分析、重要工作通报及稳增长专题会议

2022-05-17

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4月11日,集团召开经营分析、重要工作通报及稳增长专题会议,学习贯彻习大大总书记近期重要讲话重要指示精神,落实省委、省政府和行业政府部署要求,通报集团一季度安全生产、疫情防控、运输服务、经营管理和战略解码等工作情况,安排部署下一阶段任务。集团党委书记、董事长陈波参加会议并讲话,党委副书记、总经理杨鸥主持会议并提出要求。集团领导班子成员参加会议,西安咸阳机场、航空物流、悦泰企业在会上作发言,分析问题、谋划工作。

陈波指出,要认清复杂形势,沉着应对挑战。面对百年未有之大变局和世纪疫情交织,叠加当前安全压力,行业需求持续萎缩、亏损面继续扩大,对全民航影响的深度和持续性超出预期,集团上下也面临着前所未有的经营压力和发展困难。这些困难绕不开、躲不过,越是这样严峻复杂的形势,越需要大家保持定力、稳住阵脚,越是这样被动的形势,越需要大家主动作为,思想上要更加警醒、行动上要更加自觉,进一步增强发展的责任感和紧迫感,进一步激活干劲和斗志,进一步激发活力和创造力,群策群力,共渡难关,以“苦日子”中的坚守和提升,尽快扭转被动局面。

陈波强调,要主动发力施策,实现“稳中求进”。深刻把握“稳中求进”总基调,面对行业多重压力的“至暗时刻”,既要把困难估计得充分些,审时度势,又要把措施准备得更周全些,从容应对。要牢牢守住安全和疫情防控底线。这是“稳中求进”的前提。要认真对照“六查”要求,树立“隐患即事故”理念,系统谋划、扎实推进SMS体系建设和“三基”建设,严格实行规章标准,强化安全责任落实,以集团安全工作“六点认识”为重点加强安全学问和作风建设,做到“两个确保”。要密切关注国内疫情发展形势,准确研判,及时调整,克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态,进一步压实“四方责任”,再紧一点、再严一点、再细一点,慎终如始加强防控,把牢输入关口,守好空中门户。要千方百计抢抓主业恢复发展。这是“稳中求进”的基础。客运恢复重在抓量,客量增长重在干线,干线发展重在抓住贡献突出的优质航线。货运发展重在抓机遇、聚资源,加快布局高附加值业务,推动发展结构进一步优化;市场方面要更加注重需求侧,更加积极主动走向市场挖掘需求,整合资源,做优服务。要精打细算过好“苦日子”。这是“稳中求进”的支撑。要坚持增收是核心,在稳存量上共担当,在拓增量上出新招,在创价值上算好账;节支是关键,着力做到可控成本继续探底,不可控成本破除刚性,坚持有所为有所不为,抓大不放小,下好先手棋;统筹是方法,加强集团内部统筹、外部政策统筹、管理机制统筹,引导各单位全力以赴,努力完成目标任务。要夯实企业管理练好内功。这是“稳中求进”的保障。要抓好基础管理提升、重大项目建设、财务管理、质量管理,利用生产运行低位期,修炼“内功”,为未来发展打好基础,积蓄力量。要持续改革创新激活动能。这是“稳中求进”的动力。要确保改革三年行动如期收官,坚定不移推动产业改革,积极探索经营模式改革,统筹推进创新工作,利用创新的模式和高效的管理延伸产业链,拉长价值链,为集团培育新的效益增长点。

陈波指出,要不忘责任担当,并肩共渡难关。要坚定信心,主动作为。充分认识到我国经济持续向好的基本面不会变,中国民航向上发展的总趋势没有变,工作不能等、不可拖,提前研究,统筹规划,及时调整,做好安排,以积极主动的作为促进形势向好的方向加快转化。要落实责任,强化担当。各单位主要负责同志要担负第一责任,把发展的思路谋正,把提升的路径找准,把止滑的措施定硬;各级干部要主动扛起责任,弘扬“勤快严实精细廉”作风,把心思聚焦到目标任务上来,把精力倾注到突破重点难点上来,多干实事、少说空话;总部职能部门要主动服务基层,下沉生产一线,切实解决基层单位的问题困难。要党建引领,合力攻坚。发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,以组织的担当带动干部的担当,用党员的以身作则来带动员工的全力支撑,努力凝聚最大人心,形成最大合力。要主动关心、爱护、服务员工,全力做好各项服务保障工作,确保员工思想稳定、身心健康。

陈波强调,自强不息是集团企业学问的核心要义,也是集团的精神品格。“自强”要求大家面对困难,要主动作为、迎难而上,要实行最积极的市场策略、最严格的成本管控、最细化的资金调度、最主动的政策争取和最有效的激励约束;“不息”要求大家不止步、不停歇,要始终保持昂扬斗志,无畏面对困难挑战,生产低位抓建设、客运下滑抓货运、需求不旺抓市场、收入降低抓成本、业务不行抓管理,携手共进,共克时艰,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

杨鸥指出,开局艰难更要后程发力,越是困难时期越要坚定信心,主动担当,稳中求胜。要切实抓好安全整顿,紧盯重大隐患,由集团领导牵头负责,对安全大检查中发现的问题,形成清单,明确时限,落实责任,对当下能整改的问题立行立改,对需要长期整改的问题形成等效措施,安全管理部门和纪检监察部门要认真开展监督,强化检查,推动落实,对整改过程中思想不重视、责任不落实、问题整改不力的单位和负责人,严肃追责问责。要持续强化疫情防控,围绕客货不输入、员工不感染、工作不添乱,严格实行各项常态化疫情防控举措,守住外防输入风险点,守住机场阵地;严格落实防护标准,加强教育引导,做好员工关心关爱和后勤保障工作,让员工安心暖心;严防工作疏漏、管理漏洞,坚持标准,抓住重点,落实责任,扎紧扎牢关口。要全力提升经营项目,认真学习研究集团稳增长政策,吃透精神,结合实际制定落实措施。在降成本稳增长的基础上,统筹思考,提前布局,为未来发展谋划思路、明确方向。强化施工组织,加快建设进度,为地方稳增长促投资作出新贡献。

集团总经理助理、副总工程师、副总经济师、纪委副书记,总部各职能部门负责人、派驻纪检组组长参加会议。